2024年1月18日下午15點，集團在廣西崇左市江州區金融中心39層大會議室召開2023年工作總結暨2024年工作會議，會議通報了2023年簽訂目標責任書完成情況、公布了2024年集團領導分工，總結了集團2023年工作，分析了集團研判2024年發展形勢，全面部署2024年工作任務并簽訂了2024年目標責任書，集團俞上林董事長、黨總支書記作工作報告和講話。
（召開2023年工作總結暨2024年工作會議）
會議指出，2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意義的一年，項目建設完美收官的年度考題，在市委市政府的大力扶持和重要指導下，在集團領導班子、全體員工的奮力拼搏下，在各合作伙伴的鼎力支持下，交出了合格答卷，實現了麗呈華廷酒店正式開業，愛琴海購物公園即將開業。
（各子公司、各部門負責人簽訂目標責任書合影）
會議強調，2024年，集團機遇和挑戰之大都前所未有，今年是集團全面融入開放發展之年，是實現“5+3”發展戰略第一階段目標，建設完美收官之年，是集團從“建設”轉為“運營”之年，也是集團回歸主業之年，更是易大發展帶給員工更大自豪感之年，我們必須把智慧和力量凝聚到集團提出的各項要求部署上來，更加自覺地為實現年度目標不懈奮斗。
（與班子成員簽訂目標責任書）
會議明確，2024年，集團將按照“1236”的工作思路，奮力實現總體目標，既“圍繞1條主線，統籌2個開業，實施3個做優做強，落實6大重點工作”。
“1”：1條主線
從“建設”轉為“運營”，做優做大易大式現金流，夯實發展基礎為主線。
“2”：2個開業
一是愛琴海購物公園開業。
二是中國-東盟金融貿易供應鏈平臺上線開業。
“3”：3個做優做強
一是做優做強易大式現金流（酒店+商場+供應鏈）。
二是做優做強易大式投融資。
三是做優做強易大式合伙制。
“6”：6大重點工作
一是建設和開業籌備工作。
二是創新融資工作。
三是現金流與供應鏈平臺工作。
四是不動產銷售、酒店經營和招商工作。
五是內控和風險化解工作。
六是新項目工作。
（與班子成員簽訂目標責任書）
會議對2024年工作提出了四個要求：
一是聚焦數智化賦能，實現運營的既定目標。會議要求，為實現經營目標可控、管理可控，我們必須聚焦數智化賦能，以制度為支撐、以技術為保障，實現制度、技術、文化和輿論的四融合，只要有制度必有技術為保障。
二是深化推進網格化改革，提高客戶服務質量，穩住經營目標基本盤。會議要求在2023年項目建設管理部網格化試點管理的基礎，完善網格化管理機制，實施“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網格，層層落實責任制，把既定目標網格到部門、網格到負責人、網格到具體經辦人，確保事事有結果、事事有回應。
三是控成本，增效益，全方位打響降本增效攻堅戰。會議要求2024年全面實行預算制管理，先從酒店、物業公司、易美公司開始，深入推進成本壓降工作落實，運用技術和管理手段，從水電節能降耗、日常管理費用支出上管控每一項開支，加大各項費用支出審核力度，實現降成本。
四是以攻堅克難的決心奮戰開業。會議要求全體員工上下必須深刻意識到，2024年我們比任何時期都更接近、更有信心和能力實現易大創業初期的目標，包括十年前的一些設想和藍圖，今年也會一個接一個的把目標化為現實。所以，在新的一年，我們必須卯足干勁，以“等不得、停不得、慢不得”的決心攻堅開業，決戰決勝、不勝不休，下半年奔赴新的戰場新的使命。
（與班子成員簽訂目標責任書）
（與班子成員簽訂目標責任書）
會議強調，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把所有目標變為美好現實，讓我們以行百里者半九十的清醒，在新時代趕考路上跑出加速度、創出新業績、干出新精彩，全方位全景式展現易大新時代的精神氣象，奮力譜寫新時代易大式新篇章，創造更加輝煌的明天。
（與麗呈華廷酒店簽訂目標責任書）
集團各子公司、公司各部門負責人以及中層以上人員參加會議。
（與財務部簽訂目標責任書）
（與科技公司簽訂目標責任書）
