2021年2月21日上午，開年首日俞上林董事長率班子成員慰問集團各部門員工，勉勵大家堅定信心，在新的一年 里繼續奮勇前進，全力以赴實現集團既定的上市目標。
上午9:38分，集團全體員工于東盟國際城廣場舉行升旗儀式，隨著2分06秒的國歌全體昂首挺胸注目著鮮紅的紅旗緩緩升起。在激昂的國歌結束后俞上林董事長作了開年 致辭，強調了 2021 年的兩大藍圖：一是“愛琴海購物公園開業”，二是“供應鏈平臺上線”，鼓舞著易大家人們堅定信心，祝愿在新的一年里，家庭幸福美滿，在新的一年會更好。
隨后，俞上林董事長帶領班子成員到各部門進行慰問了集團易美公司、銷售部、客服部、項目部、招商部、物業部和總裁辦、科技公司等部門，并派發新年開工紅包。期間，俞上林董事長感謝廣大職工過去一年為易大發展作出的積極貢獻，希望大家在新的一年里再接再厲，以優異成績獻禮企業9周年。
下午15點，集團召開2021開年工作座談會。會議，俞上林董事長指出，當前公司存在5股不良風氣，集團將開展為期3個月的“整風立則”活動，總體目標是全力構建嚴密高效運行的易大集團，實現制度、技術和文化的三融合，使公司的管理水平邁上一個新的臺階。俞上林董事長強調，各單位要把工作作風作為重中之重的工作來抓，全面加強領導 干部思想建設、作風建設，通過強隊伍，確保新的一年各項 工作邁上新臺階。
會議要求公司全體成員做好“去除五股風”、“貫徹兩 個化”、“實現四個提高”等三方面工作：
去除五股風：以結果為導向促發展，整思想之風、工作 之風、紀律之風、文化之風，徹底去除“浮風、耳邊風、冷 風、歪風、抽風”等5個不良之風，形成趕超比學，爭先創優，你追我趕的干事氛圍。
貫徹兩個化：實現人員管理的人性化和智能化，把需要的社會人變成易大人，把優秀的易大人變成合伙人，打造一支能戰斗、能打勝戰和有文化的隊伍，使員工有自豪感、使命感、獲得感。
實現四個提高：提高公司的管理水平、提高公司團隊的凝聚力、提高公司的經濟效益、提高易大集團的品牌效應。
會議強調，公司班子成員必須率先垂范，文化強行；規矩自起，制度先行；整風立則，以結果為導向。有條件快上，沒有條件創造條件上。要以“三千萬、四氣、五有”對標對本，嚴格執行，把活動與推進公司各項工作緊密結合起來，務求活動取得實效。會議勉勵公司全體成員要立足崗位、銳意進取，在新的一年里，要以更飽滿的工作熱情、更加振奮的工作狀態、更加務實的工作作風，推動各項工作再上新臺階。
（圖為 2021 年開年公司中層以上成員合影）
（圖為 2021 開年工作座談會）
